За последний год-полтора я пытался примерить на себя несколько разных методик управления делами.
GTD у меня сразу не пошел, т.к. судя по всему он создан исключительно для управленцев высшего звена, задача которых состоит в собирании воедино объемов информации, постановке задач и дальнейшем делегировании их десятку различных исполнителей. В иных случаях использование GTD лишь отнимает время.
«Тайм-драйв» Глеба Архангельского не пошел по причине того что он является плагиатом на GTD, щедро сдобренном авторским занудством и самопиаром.
Затем был
«Автофокус» Марка Форстера. Он в принципе пришелся мне по душе. Но через какое-то время использования Автофокуса понимаешь, что системой управления временем он не является, правильнее было бы назвать его продвинутой версией ToDo-списков. Поэтому от Автофокуса я перешел к ведению обычных
ToDo-листов, что вполне меня устраивало. Единственным недостатком ToDo-листов на мой взгляд является отсутствие разграничения между рутиной, целями и многозадачными проектами.
И вот недавно я наткнулся на Хабре на пост о системе
«Agile Results», основными принципами которой являются:
— ориентация на достижение результатов, а не на выполнение как можно большего количества задач
— простая система приоритетов: 3 запланированных результата (не задачи, не проекта и не цели) месяца, раскладывающихся на 3 запланированных результата каждой недели, в свою очередь раскладывающихся на 3 запланированных результата каждого дня.
— еженедельный анализ достигнутых результатов с целью корректирования приоритетов на следующую неделю.
Пост про Agile Results на Хабре
Более развернутая статья про Agile Results на Betteri.ru
Мне понравилась эта методика. Проще нее — только ToDo-списки, являющиеся, впрочем, скорее инструментом, нежели полноценной системой управления временем.